In the Spotlight

Robin Ansara

“Ik ben Robin Ansara, geboren en getogen in Zuid-Afrika. Mijn moeder is Nederlandse en mijn vader was Zuid-Afrikaans. Als kind was ik gefascineerd door mijn Opa die als hoofd betonuitvoerderbruggen in veel landen in Afrika heeft gebouwd. Ik heb daardoor besloten om de opleiding Bachelor of Science in Engineering (BSc – Civil engineering) te doen. Direct na mijn studie heb ik 2 jaar voor de provincie Kwa Zulu Natal (Department of Transport) gewerkt.

Eind 1998 hebben mijn vrouw (Angela) en ik besloten om naar Nederland te verhuizen. Ik had de Nederlandse nationaliteit van mijn moeder en heb familie in Nederland wonen. Dus dat was een leuke mogelijkheid voor ons. Ik was toen 24 jaar oud. Angela en ik hebben helaas geen kinderen wegens haar auto-immuun ziekte”.

“Na 4 jaar bij ingenieursbureaus gewerkt te hebben, heb ik besloten om bij de Bouwdienst (Rijkswaterstaat) te gaan werken. Ik ben nu werkzaam bij Rijkswaterstaat (Ministerie van Infrastructuur & Waterstaat), Grote Projecten & Onderhoud, afdeling Instandhouding Constructies & Onderhoud – Strategie en Methodiek. Ik vervul de functie van Expert Vastgoed en Infrastructuur. Ik houd mij bezig als Asbestadviseur, (Lead)-Auditor en zit in de medezeggenschap. Ik werk intussen 20 jaar, in verschillende functies, voor Rijkswaterstaat.

Ik onderscheid me door kritisch te denken en doordat ik snel verbanden zie van raakvlakken tussen verschillende relevante onderwerpen. Van onderwerpen waar ik me op focus, heb ik goede en diepe vakinhoudelijke kennis. Ik weet voor die onderwerpen precies hoe de vork in de steel zit. Kenmerkend zijn mijn kritische houding, waarbij ik vragen stel en relativeer, mijn pragmatische aanpak en mijn betrokkenheid”.

“Ik ben nu ongeveer 10 jaar lid van het MNR. Ik ben een keer mee geweest met 2 collega’s die leden waren en was er meteen enthousiast over. Het heeft mij de gelegenheid gegeven om kennis te maken met de verschillende ministeries binnen de overheid. Daarnaast ben ik verrast door de diverse werkzaamheden die verschillende leden doen voor de overheid. Naast het grote netwerk worden vaak workshops gegeven met de focus op een stukje zelfontwikkeling. Deze zijn heel leerzaam en af en toe wordt een leuk werkbezoek georganiseerd welke super interessant is. Ik denk bijvoorbeeld aan het werkbezoek aan de douane bij Schiphol. Dat werkbezoek heeft heel veel indruk op mij gemaakt.

Ik ben gefascineerd door mensen zoals Elon Musk en Richard Branson. Zij kennen geen grenzen. Ik ben erg onder de indruk van wat ze hebben bereikt en hun doorzettingsvermogen. Daarnaast ben ik geïnspireerd door het leven van Winston Churchill & Frida Kahlo. Hun levensverhalen zijn inspirerend en ik kijk met bewondering naar wat ze hebben gedaan onder vaak heel moeilijke omstandigheden.

Over het algemeen lees ik (en luister ik naar) veel geschiedenis- en biografie boeken. Maar mijn meest favoriete boek is Dune door de sciencefictionschrijver Frank Herbert. Dit is een sciencefiction boek en bestaat uit een mix van politiek, religie, mystiek, filosofie, ecologie, relaties en een beetje actie. Hij heeft een hele wereld gecreëerd waar je ingezogen wordt. Ook als jij niet van sciencefiction houdt, raad ik dit boek aan omdat het uit heel veel verschillende aspecten van het leven bestaat en ook nog vermakelijk is”.

“In mijn vrije tijd houd ik van tekenen en schilderen. Dit doe ik de laatste 3 jaar en ben nog aan het leren. Ik ben best trots op sommige stukken die ik heb gemaakt. Verder doe ik aan hardlopen en fitnessen. Als Zuid-Afrikaan houd ik heel veel van rugby. Wanneer de Springbokken spelen (het nationale team van Zuid-Afrika) kijk ik natuurlijk. Af en toe word ik gevraagd om bij mijn oude rugbyclub, Rugbyclub Nieuwegein, te fluiten. Verder hou ik van reizen, musea bezoeken en live rockmuziek. Ik ga bijna jaarlijks naar Pinkpop en verder andere leuke optredens van bands, bijvoorbeeld The Rolling Stones, Simple Minds & The Killers in het afgelopen jaar.

Ik wil me verder blijven ontwikkelen om een stap omhoog binnen de Rijksorganisatie te kunnen maken. Het lijkt mij leuk om dit in de richting van Assetmanagement, Instandhouding of als veiligheidsadviseur aan de slag te gaan. Door mijn reguliere werkzaamheden uit te voeren, in combinatie met aanvullende cursussen en trainingen blijf ik me ontwikkelen.

Tot slot

Ik vind het belangrijk om mezelf te kunnen zijn en gebruik te maken van mijn eigen krachten. Dus mijn motto is: blijf trouw aan jezelf en “Keep on keeping on!”.

Judith Sandriman

Introductie
Ik heet Judith Sandriman en werk bij de luchtvaartinspectie als senior-adviseur. Goed luisteren, mee denken, je goed kunnen inleven en nieuwsgierig blijven is daarbij van belang. Bij de overheid werken heeft een groot voordeel: geen dag is hetzelfde! In mijn werk is er altijd wel weer een interessante casus waar ik mee aan de slag kan.
Geboren en getogen in Paramaribo, Suriname heb ik mij zowel daar als hier met “community service” beziggehouden. Mijn sociale betrokkenheid maakt dat ik mij naast mijn studie of werk altijd inzet voor een ander. Het geeft mij meer zin in het leven, alsook het organiseren van activiteiten en het samenbrengen van kennis en kunde.
Ik vind de mens mooi in al haar facetten en in alle fasen. Zo zie ik dat MNR iemands inzichten verrijkt door hun evenementen, waarin ook ruimte is voor gezelligheid en netwerken. MNR is naar mijn mening een belangrijke schakel voor de rijksdienst, want je zoekt de samenwerking makkelijker op als je elkaar al een keer gezien en gesproken hebt. Toen ik nieuw was bij het Rijk vond ik het een fijne manier om anderen te leren kennen. Het gaf mij tevens een breder beeld van de hele Rijksoverheid. MNR maakt het Rijk rijker met hun diversiteit aan prikkelende thema’s die de leden uit verschillende onderdelen van de overheid verbindt.

Interesse(s)
Naast het juridisch adviseren zet ik mij ook in als coach voor het Rijk, mediator en als trainer van Management Drives.

Vrije tijd
Ik hou van lezen, wandelen en reizen. Samen koken en eten doe ik graag. Het is een sociale activiteit en een goed middel om gesprekken met anderen te voeren. Kookclubs helpen daar goed bij. Het verrijkt mijn kennis, mijn vriendenkring en ik eet er lekker. Ik kan het eenieder aanraden eentje te organiseren of er aan deel te nemen. Voor tips hoe je dat betaalbaar houdt mag je me altijd benaderen;-)
Verder schrijf ik onder andere als gastblogger over de rituelen bij het overlijden.

Voornemens
Mijn voornemen is om met coaching en managementdrives meer mensen in hun kracht te laten staan. Te laten genieten van hun unieke IK.

Tot slot
Een mens is een sociaal wezen, je kan niet zonder een ander. Laten wij elkaar helpen de wereld elke dag een beetje mooier te maken. Elk vanuit zijn eigen talenten.

Susanna Karapetjan

Mijn naam is Susanna Karapetjan. Ik ben geboren en getogen in Yerevan, de hoofdstad van Armenië. In Yerevan heb ik zuiveltechnologie gestudeerd, waarna ik aan de slag ben gegaan bij het ministerie van Landbouw. Op mijn vijfentwintigste verhuisde ik naar Nederland. Hier woon ik inmiddels zesentwintig jaar, samen met mijn man en twee kinderen. Mijn zoon studeert farmacie aan de Universiteit Utrecht en mijn dochter werkt als advocaat in Amsterdam. 

In Nederland heb ik diverse post HBO-opleidingen gevolgd, zoals arbeidsbemiddeling en een managementopleiding. Inmiddels heb ik ruime werkervaring in diverse advies- en leidinggevende functies binnen commerciële ondernemingen en op het terrein van welzijn en maatschappelijke dienstverlening.

Toen ik naar Nederland kwam, wist ik vrij snel dat ik voor mensen met een verschillende achtergrond bruggen wilde bouwen zodat het voor hen eenvoudiger zou zijn om in de Nederlandse samenleving te participeren. Daarvoor richtte ik in 2010 mijn bedrijf SK Consult op waarmee ik mensen intensief begeleidt opdat zij volwaardig deel kunnen nemen aan de maatschappij.

Iedereen is uniek en met mijn bedrijf bied ik ondersteuning op maat aan hen die dat nodig hebben bij de oriëntatie op hun mogelijkheden en de ontwikkeling van hun talenten. Ik probeer altijd het beste in iemand naar boven te halen. Ik zorg ervoor dat mijn cliënten zichzelf wél in de spiegel durven aan te kijken en inzien welke talenten zij hebben.

Ik geloof in een saamhorige, duurzame en inclusieve samenleving.  Daarbij is het mijns inziens van belang om uit te gaan van ieders persoonlijke kracht en kwaliteiten. Zodat men in zijn kracht wordt gezet om zo van een punt naar een ander punt te komen en op die basis naar werkelijke resultaten kan streven. Tijdens mijn jarenlange ervaring is gebleken dat deze aanpak op alle niveaus succesvol is. Daarbij geldt als gulden regel: zonder vooringenomenheid en met oprechte interesse met de ander in gesprek gaan. Uit eigen ervaring weet ik hoe belangrijk dat is.

Laats heeft een Canadese studie aangetoond dat diversiteit tot meer succes op de werkvloer leidt. Iemand kan wellicht niet geheel aan jouw ideaalbeeld voldoen, maar dat wilt nog niet zeggen dat deze vooringenomenheid terecht is. Men zou immers moeten bezien welke toegevoegde waarde ieder individu met zich meebrengt. Dat wil zeggen: niet enkel naar diversiteit streven, maar iemands exclusiviteit opmerken. Dat leidt tot succes!

Drie jaar geleden heb ik de ANBI-stichting ExpertusDico opgericht. ExpertusDico betekent in het Latijn: ik zeg uit ervaring. Al enkele jaren liep ik rond met de gedachte een stichting op te richten die bijdraagt aan een inclusieve samenleving. Degene die het nodig heeft wordt ondersteund om (weer) volwaardig deel te kunnen nemen aan onze maatschappij. Het doel van de stichting is mensen te laten groeien, het beste uit iemand te halen. Op die manier krijgt men zijn of haar eigenwaarde terug waardoor het makkelijker wordt om op een voor hem of haar gepaste (werk)plek terechtkomt.

In de stichting werk ik samen met een team van deskundigen dat speciaal voor dit doel kosteloos zijn expertise en netwerk inzet om anderen hun dromen en doelstellingen te laten verwezenlijken. Ons landelijke netwerk en onze visie op de diverse arbeidsmarkt blijken daarbij steeds weer van toegevoegde waarde. In dat kader mag het MNR niet onvermeld blijven. Sinds de oprichting, zo’n 15 jaar geleden, ben ik daar lid van. Het MNR is voor mij een belangrijk en interessant netwerk dat een grote diversiteit aan culturen en talenten vertegenwoordigt. Door die diversiteit blijven we van elkaar leren. Ik voel mij dan ook als een vis in het water bij het MNR.

Mijn overtuiging dat diversiteit ons veel kan brengen, is ook terug te vinden in mijn voorliefde voor reizen en lezen. Het laat mij kennismaken met andere culturen en tradities. Dat verbreedt steeds weer mijn horizon. Verder houd ik ervan voor familie en vrienden te koken. Gastvrijheid is mij met de paplepel ingegoten

Ali Özyürek

Ik ben Ali Özyürek. In 1981 ben ik in het kader van gezinshereniging vanuit Turkije naar Nederland gekomen. Sindsdien woon ik in Arnhem, ben getrouwd, heb een zoon en een dochter, inmiddels opa van 4 schattige kleinkinderen.

Sinds 1983 werk ik in Arnhem, tot 2010 bij de rechtbank Arnhem. Vanaf 2010 werk ik bij het arrondissementsparket Oost-Nederland, een onder van het Openbaar Ministerie (OM).

Bij de rechtbank heb ik voornamelijk leidinggevende functies gehad. Bij het OM ben ik adviseur bedrijfsvoering. In deze functie hou ik mij bezig met onder andere auditing, kwalititeits- & procesmanagement.

Naast mijn reguliere functie ben ik ook lid van de Ondernemingsraad in de functie van voorzitter. Dit past heel goed bij mijn maatschappelijke betrokkenheid: niet vanaf de zijlijn roeptoeteren maar direct meedenken om het leven nog aangenamer te maken en iets te betekenen voor de collega’s en de organisatie.

In het verleden ben ik een periode raadslid geweest in de gemeenteraad van Arnhem. Al vanaf mijn eerste werkdag bij het Rijk zag ik dat er veel werd en wordt gesproken over de rijksambtenaren met een andere achtergrond, soms positief dan weer negatief en soms ook discriminerend. Ik vind het belangrijk om persoonlijk hier iets van te vinden en daar ook iets te zeggen maar beter is het om dit georganiseerd te doen.

Jaren geleden las ik een artikel over het MNR. De doelstellingen van het MNR spraken mij direct aan en werd direct lid. Sindsdien bezoek ik regelmatig de bijeenkomsten die door het MNR worden georganiseerd. In dit verband wil ik alle collega’s van het MNR bedanken die zich belangeloos inzetten voor een inclusief Nederland.

Ruud Lubbers was en is voor mij een voorbeeldige staatsman: gewoon normaal blijven onder alle omstandigheden. Hij was ook grote voorstander van een multiculturele samenleving.

Het boek van de Duitse schrijver Günter Wallraff “Ik (Ali)” kan ik iedereen aanraden omdat het de uitbuiting van gastarbeiders op een bijzonder goede manier in beeld brengt. Na zoveel jaren is de inhoud helaas nog steeds actueel.

Vrije tijd

In mijn vrije tijd besteed veel aandacht aan het gezin, vooral de kleinkinderen!

Voornemens

Over 3 jaren ben ik onafgebroken 40 jaar bij het Rijk in dienst. Aan het begin van mijn loopbaan kon je na 40 jaar met pensioen. Toen had ik mij voorgenomen om er na 40 jaar gebruik van te maken en dat ga ik ook doen om nog meer van het leven te genieten.

Tot Slot

Wil je door de ander geaccepteerd worden, dan moet jij eerst zelf de ander accepteren zoals zij/hij is.

Paul Nanhekhan

Paul Nanhekhan, hoofd afdeling Politiek-bestuurlijke zaken, directie Strategie, Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA)

“Er is veel mogelijk als je jezelf blijft ontwikkelen”

Paul is afdelingshoofd Politiek-bestuurlijke zaken bij de NVWA. Met zijn team van medewerkers ondersteunt hij dagelijks de ambtelijke top van de NVWA in alle politieke en bestuurlijke processen van de organisatie. De drive om zich te blijven ontwikkelen bracht Paul ertoe om, met steun van de NVWA, van 2014 tot 2016 zich te storten op de opleiding Master of Public Administration aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur in Den Haag. Voor deze opleiding heeft hij ook onderzoek gedaan in de Verenigde Staten. In Boston, Washington en New York heeft hij zich verdiept in het Amerikaanse systeem van “Political appointees“.

Voordat Paul bij de NVWA startte studeerde hij Bestuurskunde aan de Erasmus universiteit en daarbij Politicologie aan de universiteit van Stockholm. Als Bestuurskundige kwam hij voor zijn afstudeerstage terecht bij de Algemene Rekenkamer om daarna te gaan werken bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Paul gelooft – en is zelf het bewijs ervan – dat er veel mogelijk is als je jezelf blijft ontwikkelen en vanuit eigen kracht je inzet om je plek te veroveren.

Bruggenbouwer

“Ik ben sociaal en betrokken. Ik ben ook een netwerker. Ik maak makkelijk contact en ben heel open. Daardoor schakel ik makkelijk tussen mensen en verschillende lagen. Dat is ook mijn managementstijl”. Verder is Paul een bruggenbouwer: tussen publieke en private sector, tussen overheid en bedrijfsleven. “Wil en durf je van elkaar te leren en te erkennen dat je ieder een rol hebt om samen maatschappelijke doelen te bereiken? Werken voor de samenleving is voor mij persoonlijk een belangrijke drijfveer. In de publieke sector werk je

niet voor jezelf, je doet het voor de samenleving als geheel”.

“Durf te incasseren, ontvang de feedback wanneer die jou met de beste bedoelingen is gegeven. En leer daarvan. Daarvoor heb je mensen om je heen nodig die je vertrouwt. Dat is wat ik mensen wil meegeven. Ik kan geen goede manager zijn zonder mijn medewerkers, zonder mijn collega-MT-leden en zonder al die collega’s die mij dagelijks een spiegel voor houden. Ik heb deze mensen om mij heen nodig; met hen kan ik sparren en bij hen durf ik mij kwetsbaar op te stellen. Want alleen dán kan ik groeien”.

Roti en pasta gaan best goed samen

Paul is geboren in Suriname, en getogen in de Alexanderpolder in Rotterdam. Tijdens zijn studententijd in Stockholm heeft hij zijn Italiaanse vrouw ontmoet met wie hij in het Toscaanse Lucca getrouwd is en twee dochters heeft die ook in Lucca zijn geboren. Daardoor spreekt deze Hindoestaan inmiddels ook een aardig woordje Italiaans. Multiculturaliteit is dus geen issue voor dit Surinaams-Hindoestaans-Italiaans-Nederlands gezin. Roti en pasta gaan best goed samen!

Verschil maken

“In mijn rol als manager kan ik met mijn werving- en selectiebeleid een verschil maken voor diversiteit en inclusie. Elke manager kan daar volgens mij iets mee. Ik wil graag een diverse club mensen om mij heen. Als je een uniforme club mensen om je heen hebt die denken binnen eenzelfde sociaal stramien, zijn de gesprekken minder divers dan wanneer je mensen met verschillende achtergronden samenbrengt. Diversiteit en inclusie (binnen de Rijksdienst) vind ik dus heel belangrijk”.

Rijksdienst, een mooie werkgever

“Ik vind het heel goed dat er uit de publieke sector, uit de rijksdienst, een finalist is. Dat geeft aan dat ook de publieke sector dit belangrijk vindt. Ik wil laten zien dat de rijksdienst een mooie werkgever is en dat ook binnen die rijksdienst mooie kansen liggen om je te ontplooien. Juist ook met een multiculturele achtergrond”.

Verkiezing ‘The Other Manager’

Paul is uit zeven genomineerden verkozen tot één van de drie finalisten voor de verkiezing van ‘The Other Manager’. Hij is de enige finalist vanuit de rijksoverheid. Voor meer informatie, hierbij de link, waarbij ook een filmpje van Paul te zien is en ook de mogelijkheid om je stem uit te brengen: https://www.theotherbusinessman.nl/finalisten-2019/